最近淘寶代運營和客戶交流過程中發(fā)現(xiàn)大家對于做店鋪的思路和方式還是有一些不足，對于有些商家而言，有點過于盲目了，不該在意的東西盯的很緊，該在意的東西卻并不注意，這就會讓盲區(qū)成為你的痛點了。最讓人揪心的是，流量差，轉(zhuǎn)化差，分析不到點子上，操作方向有偏差，具體的操作優(yōu)化又遇困境，種種的問題，店鋪遲遲做不起來也是不奇怪了。所以改變這種局面就需要換一種方式去做，改善好思路和操作，從根本上解決困境。

店鋪就是一步步提升起來的，從初步提升期，逐步過渡，到現(xiàn)在穩(wěn)定賣貨的階段，過程卻付出了很多精力投入。有好的提升，也是結(jié)合市場空間，以及產(chǎn)品相對需求來說的，始終有一個現(xiàn)實擺在這兒，產(chǎn)品不錯，但并不代表具有先天拿流量的優(yōu)勢，產(chǎn)品再好也需要突破局面，也涉及曝光問題，沒有流量、無人獲知的產(chǎn)品，是無法做大做強的。

所以當時綜合分析店鋪的空間是不錯的，有深度操作的價值在，那么相對應的，綜合條件好，也只是需要操作去支撐起來店鋪，所以找對操作中的方式方法，這店鋪提升的問題也會迎刃而解，靠細節(jié)堆砌起來，我認為，這并不困難，只需逐步改善調(diào)整。

很多時候，不是店鋪缺少獲流的機會，而是一些人欠缺運營的思路和操作，所以店鋪也就慢慢失去了獲流的能力，流量越來越差，數(shù)據(jù)嚴重下滑，這些實際正是綜合影響帶來的變化，不及時處理這種影響，那么店鋪就會持續(xù)走下坡路。

如何改變？

店鋪需要正確的方式來打造，如何通過數(shù)據(jù)化運營打造爆款、如何把控店鋪全面的運營方向等等，這些都要帶有運營目的的去分析、制定、達成。先是分析好整體的情況，這對于操作是有利的，操作要起于分析，能夠從信息中總結(jié)出自己有用的東西，這就是價值。分析了解好市場，類目市場大盤的情況，行業(yè)的走勢等等，因為這涉及到后邊的方向。所以在市場很好，同行都在發(fā)力的情況下，就要效率做事了，而不是過后再埋怨自己只能喝湯。同時也要根據(jù)產(chǎn)品分析好競店，同行的主打產(chǎn)品、賣點、流量、銷量、布局情況等等都要明確，明確好這些，是為了針對同行信息來做出自己的規(guī)劃，打造賣點、突出價值，根據(jù)運營模式來為店鋪謀取最佳的利益。

另外，就是要分析自己店鋪中的問題，這個店鋪也曾遇過幾次流量瓶頸，這也是多數(shù)店鋪都會遭遇的問題。有的店鋪付費投的可以，但免費流量卻沒什么起色，數(shù)據(jù)反饋差，這也和操作相關了。